回老家看到老人过保质期的商品依旧在使用，多次告知都不听，有没有想过我们可能迈进了商家的陷阱中呢？

我们都知道产品快速的更新换代，可以推动消费并且拉动经济，进入消费与报废往复循环中，可是想没想过这个流程是人为设计出来的？

计划报废：人为缩短产品使用寿命，长期可以给商家带来好处。消费者在产品报废后如果还有继续使用，会再次购买同类产品。

来历：1924年几家龙头企业组成一个垄断集团，统一将灯泡寿命控制在1000小时（当时灯泡寿命可达2500小时）如果违反约定就罚钱。至今，普通灯泡的寿命只有1000小时。

至此这种计划报废就渗透到更行各业，举个经典案例———打印机墨盒。

墨盒内置倒数计数器，一旦打印次数到达五万次，就不能再用了，可是懂内行的知道如果把计数器重置（可以重置不止一次）墨盒还可以用。一般遇上墨盒不出墨大家第一时间会认为没墨了，自然而然的购入下一个，还在纳闷为什么没用多久就没了？

由此我们可知商家的“良苦用心”，结合各种营销手段让消费者从心理认为旧产品过时；消费者互相攀比；密封产品无法自行修复；降低机器价格，提高组件价格等等。

再说回保质期，看到报废计划这个名词之后我第一个想到了它，像牛奶面包保质期短，过了保质期真的会变质，可是卫生纸毛巾清洁球这些呢？最长的保质期有三年，可是这些东西过了保质期对使用没有太大影响吧？

总而言之，就是让消费者一直在消费！